会上，公司安全总监吴小志传达上级有关安全生产工作并作安全生产委员会工作报告，公司质量总监崔彦波作质量管理委员会工作报告，公司工程总监王会敏作环境管理委员会工作报告。

针对公司下半年“安质环”工作，马文浩提出工作要求：

 

安全生产方面

一是坚决树牢安全生产意识。各单位务必要克服麻痹思想、侥幸心理，清醒认识当前安全生产严峻复杂形势，深刻领会安全生产对企业生产经营的保障作用，切实增强红线意识，严守底线思维，从思想源头树牢安全价值观。

二是压紧压实全员安全责任。各单位“一把手”要切实扛起安全生产第一责任，加快推进“两清单”逐级分解、细化到岗、落实到人，通过层层压实责任、层层抓好落实，以责任闭环管理，确保安全管理机构健全、人员配置到位、技术标准落地、管控力度不减。

三是提升风险防范化解能力。各单位要紧盯“五重点一关键”，持续落实“网格化穿透包保制”和“派工单”管理，全力攻坚安全生产“零事故”管控目标。要严控工人行为、精准辨识风险、闭环治理隐患，强化夏季三防、严管危险作业、提升应急管理能力，保障安全可控。

四是做好重点客户服务保障。各单位要以安全管理为基础，提升重点客户服务水平，建立常态化业主沟通机制，对接业主安全要求与评价体系，加强全员安全培训交底与过程管控，争创标杆项目，构建“服务提质—客户认可—品牌增值”良性循环。

五是深化科技兴安效能建设。各单位要高度重视智慧安全平台运用，大力推广“科技兴安”示范先行活动，通过智能监测、信息化管理手段实现对设备、环境、人员的实时感知，推动风险预警从“事后处置”转向“事前干预”，提升安全管理效能。

 

质量管理方面

一是强化全员质量意识。各单位要认清当前形势，压实质量管理责任，深入开展 “法人讲质量” 活动，正确处理好工期与质量的效益关系，强化全员、全过程质量管控，提升工程品质。

二是严守质量管理底线。加强对图纸、施工方案、标准规范的执行力，对关键工序要规范管控动作，严把隐蔽验收关。要刚性执行局管理禁令，保证结构安全，避免重大使用功能缺陷。

三是推进精益建造管理。各单位要组织好宣贯学习局《工程质量精益管理实施方案》《质量成本管理实施指南》，强化预防和过程管控，做到一次成优，牢固树立“质量第一、效益优先”理念，注重质量成本控制。

四是严防质量负面舆情。在施项目要重视外部检查评价结果，及时做好沟通和整改反馈；高度关注舆情风险管控的重要性，做好应急预案和处置渠道，防范业主群诉、自媒体发酵事件发生。

 

环境管理方面

一是持续组织开展学习培训。各单位、各项目必须强化环保法规及制度的学习力度，定期对环保法律法规及局、公司相关制度进行学习，不断提升全员环保意识和专业技能。

二是持续强化环保合规管控能力。要将环保手续办理列为项目开工的刚性前置条件，确保手续办理与项目推进同频共振；建立健全手续合规性电子台账，加强与属地环保部门的常态化沟通对接，及时掌握政策动态和监管要求，从源头杜绝合规风险。

三是要持续深化生态环保风险隐患排查整改。要做好生态环保督察应对工作，对标中央督察标准排查环保风险隐患；被督察区域项目要强化管理和信息报送，工程部做好跟踪督导；构建全链条闭环管理机制，严控突出问题，确保公司合规运营。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子成员、公司总部部门负责人及以上人员、公司属各单位（事业部）经理、执行经理等在主会场参会；公司总部部门副职、公司属各单位（事业部）其他领导班子成员、部门负责人及以上人员、各项目领导班子成员在视频分会场参会。